安驰科技总经理徐小明

机会总是留给有准备的人。虽然安驰科技是一家年轻的电池企业，但总经理徐小明已在电池行业有10多年的工作与管理经验。在国轩高科，徐小明从基层员工做起，直至公司副总经理，这段成长过程给了他很好的历练。如今，徐小明携其多年经验，抓住江西省上饶市“两光一车”的机遇，意在打造国际知名、国内一流的动力电池品牌。

■“两光一车”提供机遇

根据交通区位优势和产业基础的特点，上饶市制定了“两光一车”发展战略，瞄准光伏、光学、汽车三大主导产业，依托龙头引领，聚力做大“两光一车”产业集群，实施工业经济转型升级。

新能源汽车是国家重点支持的战略性新兴产业，也是我国走向汽车强国的必由之路。徐小明说：“上饶市已建立光伏、光学产业，并具有一定影响力。同时，上饶已有传统汽车企业，惟独在新能源汽车领域稍显薄弱。为了夯实‘两光一车’产业群基础，上饶市积极支持新能源汽车发展。安驰科技抓住这个机遇，在上饶市落地动力电池建设项目。”

动力电池是新能源汽车最核心的部件，对新能源汽车的性能起决定性作用。抓好动力电池建设，对上饶成功实施“两光一车”发展战略有重大意义。为了抓好这项工作，安驰科技动力电池项目启动之时，上饶市政府领导就亲自抓，促使工程建设顺利进行。

“一期工程只用了8个月就顺利建成，没有上饶市政府的大力支持不可能这么快。二期工程奠基，上饶市委书记马承祖、市长颜赣辉等市委领导出席仪式，足以说明上饶市政府对该项目的重视。”谈及地方政府对安驰科技动力电池项目的支持，徐小明深有感触。

■“三个一流”打造项目

“一期工程建成投产后，江西省省长刘奇视察后对安驰科技动力电池项目给了‘三个一流’的评价。”徐小明说，“他的评价对我们是极大的鼓舞，也是对安驰科技的肯定。”

安驰科技位于上饶市国家级经济开发区，占地约183亩。这里曾是杂草丛生的小山丘，如今，崭新的一期工程已经完成，矗立在厂区的一端。“包括‘三通一平’在内，一期工程建设仅用了8个月时间，体现出一流的建设速度。”对此，徐小明颇为自豪。

一期工程建成投产后，安驰科技的电池经过检验达到质量要求。“之所以能在这么短的时间内生产出优质的动力电池，与我们采用一流的设备有密切关系。”徐小明告诉记者。动力电池对一致性要求很高，自动化水平的高低决定了生产过程中动力电池一致性的效果。为了保证质量，安驰科技的生产线基本实现了自动化。

据徐小明介绍，日本、德国生产的流水线自动化程度最高、机器人精度最高，为此安驰科技的动力电池生产线全部采用这两个国家的设备，真正做到了设备一流。这些先进的设备为安驰科技生产优质动力电池提供了可靠保障。

自动化生产线只是硬件，要生产出优质的动力电池还需要一流的管理。

每天都有成千上万的电池从自动化流水线生产出来，每一枚电池的状态如何？电池生产出来后进入仓库，该向客户提供哪些电池？安驰科技运用MES生产管理系统与ERP结合，有效地解决了这个问题。“这套管理系统确保我们向客户提供的每一枚电池都是优质产品。到目前为止，我们提供的电池没有出现任何差错。”从徐小明的言语中，记者感受到了自信。

安驰科技作为初创的电池生产企业，不仅把握住了大方向，也注重细节管理。

“人们常说：细节决定成败。我们非常注重电池生产细节。举个例子，在以往的生产管理中，我们发现车间的灯光暗淡容易导致生产工人疲劳，尤其是夜间这一现象更加明显。为此，我们在车间全部安装了高亮灯泡。工人的精神面貌好了，出现差错的概率就会降低。”曾经在一线工作过的徐小明，从不放过这些细节。

除了设备与管理系统之外，一线工人的工作积极性对企业发展和产品质量有着至关重要的作用。徐小明认为，薪资水平关系到员工的生活质量，会影响到员工的积极性。为此，安驰科技提供了富有竞争力的薪资，也希望藉此吸引更多优秀人才。

如何实现一流的管理，徐晓明有自己的理解：“安驰科技目前有100多名工人，与其他电池企业相比，人数不算多，但我们依靠的不是人多，而是高素质的员工和高度自动化的生产线，以保证产品质量。” 

■力争跻身行业前三

为了长远发展，安驰科技制定了“5-5-25战略”，分别是为产销量排名前五的乘用车和商用车企业提供配套电池，在国内排名前20的汽车企业中再发展15家客户。徐小明表示：“这个战略将分步实施，既不冒进也不保守，符合我们的实际情况。”