图：丰田名誉会长丰田章一郎。阐述了汽车产业实现可持续发展的重点。 

“我半个多世纪一直从事汽车制造，要想使汽车产业实现可持续发展，有三件事很重要”。在2015年6月5日，丰田名誉会长丰田章一郎在日本科学技术联盟主办的“第100届纪念品质管理研讨会”上发言时说道。这三件事是［1］推进创新；［2］提高品质；［3］培养人才。丰田章一郎结合丰田的新旧举措，对三件事的重要性作了阐述。

关于［1］推进创新，首先，丰田章一郎举出了丰田通过技术革新促进了增长的两个例子。一是1973年和1975年爆发的两次石油危机，二是1970年美国出台的尾气排放规定法案（通称：《马斯基法》）。为渡过这些难关而实施的技术开发，最终成为了该公司“飞跃的基础”（丰田章一郎）。

特别是应对《马斯基法》，丰田章一郎表示“这是严格到最初甚至令人觉得离谱的规定，可以说是一场关乎企业存亡的危机”。但丰田转换了思路。把该法规视为飞跃的良机，提出了同时发展低燃效和高性能的远大目标，向技术开发发起挑战。其结果是诞生了采用新材料、电子线路等的综合系统，丰田车的性能也大幅改善，提高了国际竞争力。

另一方面，丰田还立足长期视点，努力积累广泛技术，实现了技术突破。比如说，在环境领域，不只是改进往复式发动机，还运用天然气、电力作为动力源，开发燃气轮机与电池并用的混合动力方式等，探索了众多技术的可能性。这些探索催生出了现在的混合动力车（HEV）、插电式混合动力车（PHEV）和燃料电池车“MIRAI”等。

在安全领域，丰田通过利用摄像头和雷达提高识别能力、开发信息通信技术，推动了安全驾驶辅助技术等的进步。现在，公司还把先进驾驶辅助和自动驾驶的实用化纳入了视野。

为实现交通事故零死亡的终极目标，丰田还在开发汽车与道路，以及汽车与行人交换信息的技术。并对如何建设社会基础设施、如何建设人与汽车安全舒适共存的城市进行研究。

现在，IT和ICT正在推动汽车突飞猛进。因此，丰田章一郎说，大幅扭转技术人员过去的机械式思维很重要。“要准确把握未来变化的潮流，时刻研究客户追求的具有魅力的汽车和交通系统是什么。而且要放眼20年后、30年后的汽车社会，描绘远大愿景，以实现愿景为目标，凭借大胆的思路和行动，快速挑战创新”