猛狮科技董事长 陈乐伍

各位同仁：

2022年6月24日，公司从A股市场退市。3个多月过去了，公司仍维持着和退市前差不多的经营状态，公司没有发生大规模的员工被辞退或主动离职的事件。但是对比行业景气度十分旺盛的新能源行业其他公司，我们差距巨大。我们需要奋起直追，抓住行业盛宴的机会，使公司涅槃重生。为此，公司决策层和经营管理团队经过3个多月的调研分析，对公司后续经营做出了战略调整和执行计划。由于此次调整会影响到大部分员工的切身利益，所以我专门写了这份文稿，对本次战略调整做个说明。同时，我也希望此份文稿能引起大多数员工的共鸣，支持公司新的战略部署，和我一起为重振猛狮科技、恢复猛狮科技的盈利能力并肩奋战。

当前公司的经营环境

1、2022年6月份，公司从A股退市。从A股退出交易，不等于退出市场。公司作为市场主体，依然存在，各核心子公司仍保持业务的正常开展。2022年1-8月份，公司总营业收入和核心子公司毛利润均比去年同期稳定增长，说明公司核心业务仍具有一定的市场竞争力。

2、国内经济环境：疫情的反复对公司业务的开展产生巨大的负面影响。锂材料价格的高企，对锂电的销售也有较大负面影响。宏观层面对投资和消费的悲观情绪，也对公司的重整及业务发展产生不利的影响。好在能源转型催使新能源相关产业长期处于高速发展阶段中。

3、国际环境：美俄矛盾的激化和美金的升值，让公司主要国外市场欧盟和亚洲国家的进口欲望降低，不利于公司的电池产品销售。但是俄乌战争引起的欧洲能源危机，对户用储能产品的需求快速增长，有利于公司储能产品的市场开发。

4、公司债务负担仍然较重。2021年部分债权人对公司免债之后，目前全公司范围内仍有近40亿元的债务，且大部分已经逾期，需要通过债务重组或企业重整来解决债务问题，从而让公司的业务能正常的开展，进而达到恢复上市地位所需的财务条件。

5、新能源产业高速发展，有产品、有技术、有市场的公司，容易获得资本市场的青睐，有利于公司创造条件解决历史问题。

当前公司的经营策略

1、创造条件解决债务违约问题。这是公司续存和发展必须优先解决的问题。公司是新能源产业的先行者，具有一定的积累和资产规模。公司历史包袱的产生，主要是投资发展新能源业务过程中过高负债导致的。发展过程中产生的问题，要用发展的手段去解决。公司将争取尽快和债权人达成共赢的债务解决方案。

2、现阶段公司将集中资源支持电池制造业务健康发展。受母公司债务问题影响，过去几年， 各生产电池产品的子公司均陷入经营困局，生产规模被迫压缩到最低水平。2020年10月份，中国双碳目标提出后，锂电市场需求爆发，公司因为流动资金紧张，生产无法正常进行，错过了一次很好的市场机遇。退市后，公司有限的资源将向电池制造业务倾斜，尽快让电池业务实现满产。预计未来几年高端锂电池产品仍将处于产销两旺的局面。公司仍有机会搭上这列高速列车。

3、整合公司现有资源，开展对外合作，引导资源向电池制造环节聚拢，加快智慧出行业务向新能源方向发展。公司将对总部架构及人员进行调整缩编、控制费用，将资金和人力资源、研发资源汇集到电池制造环节。同时，最大限度的开展和外部友好合作伙伴在供应链上的合作，早日实现锂电池制造的满产。

4、支持、鼓励有条件的子公司激活闲置资源、积极拓展新能源业务及相关技术、产品的开发；加快不符合公司战略及严重亏损的子公司的破产重整及清算工作。

电池业务破茧重生的有利条件

1、有生力量得以保存。子公司福建猛狮新能源是公司锂电池业务的主要生产基地。尽管过去5年福建猛狮经历了极大的困难，但是生产能力和研发能力仍然保存了下来。公司在过去几年，虽然被迫采取保命的策略，将生产经营规模维持在最小水平上，但仍然保持了技术更新和产品开发能力，生产线保持完整。公司在研发高镍三元+硅负极应用技术上取得一定的成绩，研发出高能量密度的电芯产品，高能量、高倍率成为福建猛狮锂电池产品的技术和市场定位；在钠离子电池研发上也取得一定的成绩，积累了宝贵的生产经验。这些，符合猛狮科技在电池产品上一贯的走高端路线的市场定位，也留住了公司决策层对福建猛狮新能源发展前景的信心。子公司福建动力宝在2020年经历了产销最低谷之后，引进了供应链合作方，目前产销已经恢复正常，其高端起动电池产品配套国内外一流车厂，呈现较为良好的发展趋势。

2、市场环境有利于锂电产品的销售。虽然国内电动汽车普遍使用方型电池，但是电动两轮车、电动工具、便携式储能、家用电子消费品对锂电池的强劲需求，使圆柱电池仍面临较为友好的市场环境。猛狮科技在两轮车和便携式储能的市场资源，尤其是国外客户资源，可以导入到福建猛狮新能源的产品销售上。

3、母公司的资源倾斜。经过今年7-9月几个月的调研分析，公司决策层形成了以下认识：智慧出行板块(特别是达喀尔公司)是公司业务收入稳定的基本盘；锂电池业务是决定公司能否回到健康轨道的决胜盘。智慧出行板块具有独立经营能力，在做好风险防控的前提下，鼓励该板块积极拓展业务，尤其是向新能源方向探索新的盈利模式。母公司将把全公司范围内能掌握调动的资金、人力、市场、研发及合作伙伴等资源向福建猛狮新能源倾斜来支持其发展。从确保月产200万颗电芯开始，逐步做到A线满产、B线投产和满产、大圆柱线建成投产。公司和福建猛狮经营团队一起制定了未来发展计划和目标，准备用3年的时间，让福建猛狮成为锂电行业一家小而美的公司，主要经营指标达到媲美行业内上市公司的水平。

4、建立公平、公正，以业绩为导向的考核机制。福建猛狮新能源以前也有这方面的机制，但是因为营业收入太低，难以实施。随着生产的逐步恢复正常，公司将考核提拔一批年轻的业务骨干，通过业绩激励，尤其是股权激励，让所有对公司经营做出贡献的员工能充分分享到公司成长的收益。

5、通过股改引入战略合作伙伴，让福建猛狮新能源走向资本市场，为长期在锂电产业耕耘发展搭建资本平台。公司计划把福建猛狮改造成一家股份制企业，引入战略合作伙伴，谋求独立上市或并入其他上市公司。7月份以来，前来洽谈资本合作的第三方络绎不绝。公司将在2022年内确定为福建猛狮新能源引入的战略投资方，助力福建猛狮新能源的恢复与发展。

承诺和要求

公司从A股退市，不意味着公司要退出市场、破产清算。相反，没有保壳压力的猛狮科技，仍保有宝贵的新能源产业经验、技术积累、先进产能和领先技术，具备绝地重生再次崛起的多种要素。

作为公司董事长，我郑重承诺将把自己的资源和猛狮科技能动用到的资源，集中支持电池制造业务发展上，让猛狮电池恢复应有的行业地位并尽快恢复上市地位。同时，我也要求，经过本次战略调整后，不管是母公司还是子公司的各位同仁，要勉力做到以下四点，奋力实现猛狮科技的再次崛起：

1、树立信心，坚信我们能行；

2、坚定决心，坚信我们能赢；

3、培育匠心，追求完美，做出完美产品；

4、浇筑恒心，步步为营，最终走向成功。

在这个充满着太多不确定性的世界上，我们应该庆幸自己处在一个确定性十分明确的好赛道——新能源赛道上。我们所要做的，就是做好自己，脚踏实地、兢兢业业、勤勉尽职地把我们更多的优质产品做出来，卖给更多的市场客户。市场是公正的！市场通过产品认识我们，市场对我们的接纳程度是判断我们优劣与否的标准。

让我们一起赢得市场！

董事长：陈乐伍

2022.10.08