2015年~2017年，格力相继推出了一代手机、二代手机、三代手机，董明珠亲自为格力手机代言、站台。手机业务也被写进格力电器财报，成为实现产品多元化的重要一环。

但结局，正像人们所知的，三年下来，以董明珠个人IP为背景的智能手机，在公开渠道销售，但买者寥寥，还陷入“手机自产自用”的质疑。

目前从格力电器三季报和各大手机排行榜来看，难寻格力手机的踪迹。格力商城网站的已卖出数据显示，卖的最好的一款格力手机2代（金色 骁龙820 4G+64G），也仅售出94454 台。另据媒体报道，有格力电器内部员工透露，格力电器为格力手机前后投入了数十亿。显然，这些钱未能在手机江湖掀起巨浪。

格力多元化战略尝试新能源汽车，2016 年12月，格力电器拟130亿元全资收购珠海银隆，也因中小股东反对而宣告失败。董明珠随后以个人名义投资10亿元。今年11月，董明珠与珠海银隆的官司尚无定论。

业内认为，企业的多元化应该是相关多元化，销售渠道的统一会让战略的成功概率变高，而格力电器一直在走非相关的多元化，从一个机械制造企业进入到消费电子行业甚至是汽车行业，其在空调方面的销售渠道、技术、资源对手机、新能源车没有任何帮助，这让企业面临很大的风险。

走多元化无可厚非，但是选择从哪些路径布局多元化，怕是要再斟酌下。

用5年时间再造两个格力电器 靠什么？

2013年，董明珠提出用5年时间“再造格力”的宏伟计划：每年增长200亿，在2018年突破2000亿。

2018年前三季度格力电器实现营业收入约1486.99亿元，同比增长34.11%。按照行业传统，一般第四季度为空调销售淡季，2000亿目标能否顺利实现，尚存悬念。

近日，在企业家领袖峰会上，董明珠又提出新的大胆的构想，用5年时间再造两个格力电器。也就是说，到2023年，格力的营收将达6000亿元。这意味着，在未来5年时间里，格力每年的营收将再增长4000亿元。

格力电器2017年年报显示，1482.86亿元的营收中，空调营收占比83.22%。从营收结构来看，格力电器本质上仍是一家空调企业。如果格力电器要达到6000亿营收，依靠的主力是空调业务。而空调行业，乃至家电行业，受房地产影响很大。

格力电器过去十年的增长一方面来自城市化进程和房地产的繁荣，另一方面来自于自身盈利能力的提升。

有分析指，中国空调行业前三大品牌格力、美的和海尔所占有的空调市场份额大约在70%左右，三家企业2017年空调营业收入分别为1234.1亿元、953.5亿元和287.4亿元，共计2475亿元。这意味着，格力的6000亿目标是当下整个中国空调行业市场规模的一倍有余。

加之，目前中国严格执行房地产调控，空调行业发展会受到制约。在核心空调业务之外，格力电器能否再培育出新的产业，助其实现6000亿营收的大目标？